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特殊的春節,京東物流和菜鳥哪家強?

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  先表揚一下京東物流和菜鳥

  京東物流稱,截止到1月31日,結合當地防疫物資需求程度,京東物流已累計從全國30余個城市,通過公鐵空等組合運力,向武漢、黃岡等地各大醫院累計運送超過236萬件醫療防疫物資,包含口罩、醫用手套、護目鏡、消毒液等。

  2月1日,菜鳥網絡宣布,9省30萬件救援物資直達武漢協和醫院。

  據悉,有些捐贈單位地處偏遠,春節期間物流運輸難度大,各單位自己無法找到運輸公司。菜鳥綠色運輸通道第一時間緊急響應,立即向中通、圓通、韻達、德邦等快遞公司發出動員,協調全國運力趕往40家捐贈單位接貨,從四面八方送往武漢。

  截至目前,菜鳥武漢物資運輸支持熱線涌入近3000個電話,已將200多萬件救援物資從海內外送到湖北武漢、黃石、黃岡、襄陽、孝感、赤壁、宜昌、荊門、恩施、麻城等地。

  應該說,這次沒有硝煙的戰場上,在和病毒搶時間的過程中,兩大巨頭都是好樣的。

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  京東成功的秘訣:京東物流

  能夠打敗淘寶的,必然不是另一個淘寶。

  劉強東很清楚,所以在淘寶全面開花的時候,他不得不選了一條更為沉重的道路:自建物流。

  在次日達乃至當日達養刁了用戶的習慣后,曾經嘲笑京東物流的馬云,也開始偷偷摸摸搞起了菜鳥網絡。

  但馬云的菜鳥和京東物流還是有本質的不同,他舍不得花錢,菜鳥的員工都是編制外的勞務工,而京東物流的快遞小哥卻是實打實的京東員工。

  春節期間,勤奮的京東小哥甚至上了新聞聯播。

  雖然劉強東對待兄弟有點那個,但也必須承認,京東的快遞小哥是快遞圈里待遇最好的之一,另一個是順豐。

  所以,過年期間,依舊能當日達次日達的,只有京東和順豐。

  這是自建物流的優勢。京東在現代化倉儲物流方面投入了大量的人力物力資金技術,亞洲一號幾乎是國內頂級科技倉儲的典范。

  為了提高效率,天貓也建了很多倉。不過,和京東不同的是,天貓沒有自營一說,是代銷模式,貨物所有權是商家的,而京東倉以自己所有權的商品為主。

  同時,菜鳥系的快遞公司是相對松散的參股公司,而京東物流卻是直屬。這樣的股權架構不同,導致的工作效率也不同。

  當然并不一定說京東的模式就是最好的,而是說京東依靠這種方式有了和阿里一戰并且不被干掉的資本。

  同時,提一下蘇寧。

  一向不太看好蘇寧的模式,畢竟蘇寧的經營性現金流非常差,盈利主要靠非經常性損益。

  但是收購的家樂福和蘇寧小店搭上了“社區營銷”的順風車。在春節期間利用蘇寧小店和家樂福的優勢輻射周圍三公里進行1小時配送。截至1月30日,已提供蔬菜5000噸、豬肉560噸、水果2200噸、雞蛋400噸。

  關于蘇寧的社區模式能走多遠,會認真跟蹤,看看收效如何。

  (來源:微信公眾號“星空與詩”)

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