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萬福客進口商品便利店加盟將基礎設施作為構建企業上層建筑的切入點

  人們之所以會對新零售有異樣的認識,其中很重要一個原因是因為在新零售發展早期幾乎所有的操作套路都是基于互聯網式的操作邏輯來實現的。無論是資本層面的貼身肉搏,還是基于線下場景的不斷爭奪,或多或少地總是會看到些許互聯網的影子。經歷了早期的野蠻生長之后,新零售的發展不再莽撞,而是開始回歸自身,尋找真正適合自己的發展道路。當新零售的發展不再野蠻生長,而是真正進入到相對正向的發展階段,人們看到的更多的是以新技術應用為肇始點的有關新零售的基礎設施的搭建。在2009年,萬福客進口連鎖總部怡亞通提出“380計劃”——在全國380個主要城市建立深度供應鏈分銷平臺,覆蓋1-6級城鎮,將傳統渠道代理模式轉變為平臺運營模式,幫助品牌企業高效分銷、快速直供終端,提高商品流通環節效率,降低流通成本。到今天,怡亞通的380平臺,已覆蓋近320多個城市,2000多個品牌,200萬個零售網點,46萬SKU。得益于此,今天的流通格局,迎來了翻天覆地的變化。

  告別了資本運作的野蠻生長,有關新零售的細枝末節正在被不斷構建,一個全新的新零售時代正在走來。不再迷信資本的力量,而是將基礎設施看成是構建新零售上層建筑的切入點,萬福客新零售不再是一個概念,而是開始更多地與人們的生活聯系在一起。通過不斷整合新技術、新領域、新服務,怡亞通的“供應鏈+”生態將產生更強大的發展效能,實現量變、質變、裂變,促進傳統行業領域的轉型升級,為服務企業創造更強的競爭力。在這里,品牌商、渠道商、金融機構等所有生態圈的參與者都能共融共生。

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