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這次疫情之后 服飾品牌獲得的經驗

  中華民族從來就沒有被壓垮過!

  這個民族是歷經各種磨難而得以發展壯大的!

  這次突如其來的疫情,

  給所有行業、所有人都是措手不及的,尤其是第三產業服務行業所受的打擊是最大的,在天災面前,我們除了抱怨之外,唯有自尋出路。

  物競天擇,

  適者生存。

  在這場公平的戰役中,我們只能絕處逢生···

  危機時刻,哪里有危險,哪里就有機會!

  17年前

  大部分人都經歷過2003年非典,由于大家都不敢出門,劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上,馬云看到了C端購物的需求,順勢創立了淘寶。

  2020年的今天,因為這次病毒大家又閉門不出,實體店空蕩蕩,但大街上依然有快遞員、外賣員在奔波。

  像盒馬鮮生,叮咚買菜,每日優鮮這樣的平臺,你每天稍微晚一點都搶不到青菜。

  危機總會有更多的改變和提升!

  這是歷史的鐵律。

  當然,服裝零售行業也是遭受著前所未有的壓力。

  尤其是在2019年底的時候,很多品牌的春夏產品都已經準備到位,等待著上柜大賣,但是疫情,讓所有真實銷售遠遠低于預期,房租、人員、庫存等等,所以很多品牌都轉為線上銷售,盡可能快的轉化為現金流。

  疫情終將會過去,那么這場不期而遇,能帶給企業哪些必要的經驗呢?

  1. ‘現金流’為王

  當下,誰的現金流能夠支撐6個月,

  誰就能扛過這次天災,這也就是所謂的企業的抗風險能力。

  事實上,

  在正常的市場環境下,每個企業都有自己的資金周全周期,能夠滿足每個月的開銷、支出,但也會比較激進的把盈利都投入,企圖獲取更多的利潤。

  所以,當企業突然面對這樣的疫情,線下零售遭受重大的下滑時,資金鏈就面臨著斷鏈的風險。

  在未來疫情結束之后,很多企業都會有未雨綢繆的計劃,在彌補這次眾創的同時,也會增加企業可隨時使用的現金流,增加企業的綜合實力......

  2. 體驗經濟使零售深入轉型

  “體驗經濟”更加被認可。

  未來的實體店不再是以“銷售產品”為中心,而是以“提供體驗”為中心,人們去實體店不是為了買東西,而是為了購買各種“體驗”。

  很多零售品牌,計劃是不斷地開店,增加品牌的影響力,到處開店。 但事實上,最近幾年的零售大環境并不適合如此的品牌發展策略。

  更多地是提高每一家店鋪的盈利能力,提高店鋪的“體驗經濟”,尤其是這次疫情就能驗證出結果,當每家店鋪都運營的比較良性的時候,他們會立刻改為線上經營,畢竟線上成為獲客的唯一途徑,還有很多比較忠實的老顧客,能把損失降到最低。

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