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16年黃粱一夢 Tesco與華潤的中國故事

  從放棄在華的獨立運營,到徹底退出中國市場,作為英國最大零售商的Tesco堅持了6年時間。

  據英國媒體日前報道,Tesco集團宣布已將其與華潤合資公司的20%股份售予華潤的一家子公司,價格為2.75億英鎊,約合人民幣25億元。至此,Tesco徹底退出了中國市場。

  Tesco方面表示,出售其20%的股份使其能夠進一步簡化業務并將其重點放在核心業務上,所得款項將用于一般公司用途,而該交易計劃將于2月28日完成。

  2004年通過收購樂購進入中國市場,2014年與華潤集團建立Gain Land合資企業,最后在2020年拋售所有在華股份,Tesco在華16年恍若隔世。

  在中國市場,Tesco曾經開出了115家樂購大賣場、1家樂購天地超級大賣場、8家樂都匯購物中心以及14家試驗階段的便捷店,會員總數一度超過700萬。只是,曾經多少對于中國市場的“雄心壯志”,如今已然成為黃粱一夢。

  對于歷史長達百年的Tesco來說,16年時間不算太長。但作為首家以并購方式進入中國市場的外資零售商,不管是Tesco自己,還是與后來的合作者華潤之間,都留下來不少故事。

  此外,或許還留下了對于外資零售商在華經營的一份思考。

  Tesco十年拋物線

  2001年,中國加入WTO。一時間,外資紛紛涌入國門。順著這股潮流,Tesco在3年后正式進入中國市場。

  雖然與早在上世紀九十年代中期便入華的沃爾瑪、家樂福相比,Tesco有些姍姍來遲;不過,也正是因為時機不同,Tesco才得以選擇了另一種不同于前二者自建或合建單店的入場方式。

  2004年7月,Tesco在遞交給倫交所的聲明中宣布,已與中國臺灣的頂新國際集團簽訂合約,以1.4億英鎊的價格收購后者在內地的樂購超級市場連鎖集團50%股權。

  得益于并購,剛剛在中國市場起步的Tesco一開始便擁有了25家門店。而比它早入場8年的家樂福和沃爾瑪,在2004年的時候在華門店分別約為47家和27家,多年差距一朝縮短。

  為了讓經營方式和策略進一步統一和順利貫徹,Tesco在一年后再斥資1.8億英鎊(約合人民幣28億元)從頂新集團手中買下樂購40%股權。至此,Tesco對樂購的控股比例升至90%,實現絕對控股。

  接下來的劇情不難猜測,已經在中國站穩腳跟的Tesco開始走上大肆擴張規模的道路。有業內人士分析,Tesco在選擇國際市場上,大多會優先選定零售業發展程度不是很高,但消費水平增長迅速的國家。

  據中國連鎖經營協會統計數據,2007年,僅進入中國3年的Tesco以55家門店的數量位列國內連鎖超市前十位。

  時任樂購副總裁的莊南濱曾在接受采訪時介紹說,公司希望在2008年時全國門店數量能夠達到100家。據當時媒體報道,時任Tesco CEO的萊爾爵士也曾不止一次在公開場合中表達出希望趕超家樂福、沃爾瑪的意愿。

  然而,事情總是難如人愿。由于Tesco的經營模式主要是以“大賣場”為主,而當時北京、上海等一線城市大賣場領域的生態競爭激烈,家樂福等一批先進入的品牌仍然占據著較大的市場比重。

  為了擴大規模,Tesco也曾嘗試過暫退一線,轉戰二三線城市。但選址失誤、商品選擇保守等問題讓其頗傷腦筋,盈利情況也同樣不容樂觀。

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